为全面提升员工素养与技能，使班组长掌握有效沟通的技巧，引领班组团队积极开展工作，公司于7月10日在综合楼7楼三号培训室举办合格班组长有效沟通培训，由公司高级培训讲师朱戎兵授课，各车间班组长及储备人员共计40余人参加培训。

班组管理离不开“沟通”二字，如何解决班组日常问题、解决多方向关系处理及员工潜能的调动，讲师朱戎兵在培训中指出：“抓好班组管理建设，班组长的作用至关重要。”本次培训采用学员分组形式，通过认识沟通、沟通三要素、多方向沟通、案例讨论等内容，指导班组长在实际生产中学会“角色转换”，要以问题为导向，采用描述的方式，讲员工听得懂的话。在互动游戏中，学员们积极参与，发言踊跃，充分发挥了团队的向心力和执行力。会上，讲师朱戎兵围绕课程主线设置案例讨论，要求各班组长及时克服沟通障碍，时刻注意自身行为和沟通中的一切不良行为。

班组作为企业组织生产经营活动的基本单位，小则几十号人，大则上百号人，不仅承载着员工的工作，也承载着员工的情感。作为生产经营管理的组织者和指挥者，班组长应具备较强的沟通能力，发挥好桥梁纽带作用，深入推进学习型、创新型、效益型、和谐型班组建设，培养造就一支有凝聚力、战斗力的一线管理团队，以真抓实干、奋勇拼搏，向“永争第一”的目标前进，为公司整体业务发展做出积极贡献。