服务党员 服务员工 服务企业 服务社会
全面促进和保障活力和谐企业的稳健发展
一、基本情况
华仪集团1997年建立企业党组织，2002年11月成立党委。集团党委现有七个党支部，现共有115名党员。多年来，华仪党委曾荣获温州市、乐清市先进基层党组织、五好党支部等荣誉，2004华仪党委被确定为浙江省非公有制企业党建示范单位。
二、建立党建质量保证体系
如何让党建工作更规范地运行？华仪集团积极探索党建新机制，从2003年6月份开始，大胆将企业用于产品质量管理的ISO9000认证体系“嫁接”到党建工作中来，按其2000版的标准要求及党章规定建立了党建工作质量管理体系，将党的自身建设和党建服务工作为该体系的“产品”定位，服务的“顾客”则定位为全体党员和全体员工、全体部门，按照质量目标管理、控制和持续改进创新三个方面运行。在具体实践中，我们着重抓了以下几项工作：
1、组织保证。硬性的，我们规定了工作目标指向、党组织功能定位、班子建设、党员队伍建设、群团组织建设。我们以构建活力和谐企业作为终极目标，结合企业实际和企业各方面需求，量化细化目标，形成党建目标体系，将党的工作纳入企业制度建设框架，渗入企业经营各个环节。班子中，要求党组织书记政治素质好，熟悉党务工作，懂经营管理，组织能力强；党员业主兼任书记的，设有副书记；班子成员在企业管理层中必须占有30%以上的比例；班子成员必须无不良嗜好，无违法犯罪记录；成员分工明确，团结协作较好，有战斗力，善于与企业经营管理层合作共事。党员队伍建设中，规定党员占比要求达到4%，高中以上学历的党员占比达到50%以上，中高级职称的达到30%以上，35岁以下的达到40%以上，实行发展党员质量前置的办法，按照“缺什么、补什么、重点培养什么”的原则，根据5：3：1的比例，即在申请入党5人中，确定入党积极分子3人，发展预备党员1人，做好人才储备与党员发展工作。
2、经费保证。党建经费，按上年度工资总额的千分之八标准，列入企业财务计划，在企业管理费中列支，据实在税前扣除。经费开支由党组织书记负责审批，财务部门报销。
3、基础设施保证。要求各党组织必须有固定的、宽敞的活动场地，可以容纳全体党员进行学习活动。室内必须有领袖像、党旗、誓词、党员权利义务、组织活动制度、党员形象窗口，以及电教设备。而且必须建有企业党（政）校、企业网站、员工活动中心、阅览室和宣传栏。
4、制度保证。建立健全《党委议事规则》、《党委民主生活会制度》、《党委廉洁自律制度》、《党建责任区制度》和《党员发展公示制度》等八项制度，使企业党建工作逐步走上规范化的轨道。我们建了一个平台，即理论联合中心组学习会议制度和党组织书记列席董事会议制度，构筑对话交流平台，积极参与企业管理决策，反映员工的意见和要求，化解各方面的冲突和纠纷。在党员活动一块，我们规定每月必须开展一次集中活动，同时坚持一年一度的党员评议制度。企业建有党组织书记接待日、民主恳谈会等制度，设立意见箱和热线电话，同时劳资纠纷三方协商制度，成立了结对扶助、爱心基金等制度。
三、拓展工作载体，加强“四个服务”
1、服务党员。
我们深入开展为党员“办实事、办好事、解难事”活动，从政治上、学习上、生活上关心和激励党员，增强党员对党组织的归属感。
一是政治上关心党员，畅通推荐渠道，构建推荐平台，及时将党员人才向企业决策层推荐。同时，通过建立党员人才信息库，加强对党员的动态管理和潜力分析，帮助设计职业生涯，加快成长步伐。目前，已有27名党员担任公司中层以上领导职务，有5名党员进入了集团领导班子。此外，党委还规定，凡公司党员工作调动，党支部必须举行迎送会，并且及时做好党组织关系接转手续，使党员真正感受到党组织的温暖。
二是在学习上关心党员。近几年来，集团党政校共举办党员培训班16期，培训党员800余人次。在每年举办的青年后备干部培训班中，党员比例占了1/3，许多优秀党员走上了管理岗位。同时，党委还建立了党员学习夜和每周例会制度，利用业余时间，组织党员除学习岗位技能外，重点学习上级党委文件精神。
三是在生活上关心党员，及时为党员排忧解难。党员李可良家突发大水，其妻不幸遇难，所在支部得知后，主动找他谈心，鼓励他振作精神，同时还建议公司提供经济援助，并把其子女迁到乐清就读，使他深感组织的关心和温暖；家住雁荡山的党员吴近斌的父亲今年3月份在开岩采石时，因沙石塌方而不幸遇难，党委得知后，立即派专人前往慰问。此外，我们利用每年纪念“七一”党日活动之机，组织全体党员外出旅游，进一步加强了党组织的凝聚力和向心力。
2、服务员工。
一是抓职工素质提升。华仪有专门的教育培训部门负责集团公司员工的培训，培训部根据各类员工培训需求的不同及职业生涯规划的差异，有针对性地为员工组织各类基础培训、专业培训、深化培训和出国培训。公司经常邀请国内外专家学者来公司作学术报告和专题讲座，并多次把公司骨干送到日本、韩国、荷兰等国接受培训，同时充分利用公司内部资源，聘请公司内部的管理专家和技术骨干为兼职教师，为员工开展多种形式的专业培训。通过联合办学、举办知识讲座、开设青年骨干培训班、成立学习俱乐部等载体，加强对员工的岗位技能培训和思想政治教育。近年来，先后与复旦大学以联合办学的方式举办了“复旦—华仪工商管理（MBA）”研修班，培训员工130余人次；建立青年骨干培训制度，定期对优秀青年员工进行培训，今年以来已先后举办培训班5期，近150多名青年骨干接受了教育，得到了提升；同时，每年还举行“员工技能大赛”活动及年度先进工作者和“十佳华仪人”评选活动，进一步激励员工，从而培养了一支优秀、高效的员工队伍。
二是真心关爱员工。
由企业、工会和员工共同出资的“2+2”爱心基金，一定程度上解决员工生活上的燃眉之急，目前已累计发放救助金10万多余元，先后帮助特困员工40多人。如今年3月份，从四川远道而来探望我成套公司员工孟丽的父母，不幸发生交通事故，母亲亡故，父亲重伤，集团党委、工会获悉后，立即派代表前往医院，帮助处理后事，并资助10000余元。党、团、工会一直坚持为职工送生日蛋糕；为生病住院职工或生第一胎女职工送慰问品；为新婚夫妇举行“新婚夫妇座谈会”，并赠送礼品；员工子女入学碰到困难，党委书记都亲自到学校，落实优惠政策，解决他们的后顾之忧；此外，在员工住宿、用餐、娱乐等方面，给员工提供极大方便，今年五一节，在党委的领导下，集团工会组织文工团参加了乐清市总工会举办的广场文艺演出，得到了社会各界好评；团委举行了“庆五一，迎五四”大型游园活动，丰富了员工的业余文化生活。
三是维护员工合法权益。每年定期召开一次职工代表大会，构筑劳资双方对话平台。我们利用职代会协调劳资双方签订集体合同、工资协商合同。去年职代会期间，集团党委针对员工提出的100多条意见，认真进行梳理和汇总，提交20余条建议给集团总裁会议予以讨论解决，目前，已逐条落实。
3、服务企业。
一是围绕企业生产发挥作用。组织引导党员立足本职岗位发挥先锋模范作用，促进企业生产。如去年下半年订单猛增，企业生产任务异常繁忙，党组织带领工会、共青团等群众组织，号召职工“苦战100天，为完成生产任务而努力奋斗”，在党、工、团的号召下，企业迅速掀起了生产的热潮，保质保量地完成了生产任务。
二是围绕树立企业形象发挥作用。一方面，及时宣传贯彻党的路线、方针、政策，宣传国家有关法律、法规及各项政策，引导企业诚信守法，关爱员工，回报社会。另一方面，向社会宣传企业诚信经营行为、回报社会举措，扩大企业的知名度和影响力。同时帮助企业申报著名商号、名牌产品、驰名商标资质，树立华仪在外的良好形象，使华仪品牌深入人心，得到社会的广泛认可。
三是围绕培育先进文化发挥作用。我们促进企业健康发展入手，开展了“三通三连”企业文化建设活动，通过举办各种健康有益的交流活动和爱国主义教育，实现理念沟通、思想沟通和生活沟通，党组织与企业心连心、企业决策层与科技人员心连心、科技人员与基层员工心连心，为构建活力和谐企业铸就了共同的价值取向。
四是围绕协调利益发挥作用。利用党组织工作的超然性，协调企业各方利益，帮助处理企业内部纠纷，营造和谐的企业人际关系。有一次，董事长的两位亲威为了争公司的加工包装业务闹得不可开交，双方都不肯退让，以致影响了企业的正常生产。都是近亲，董事长感到棘手，这时候，党委接手了这起“家务事”的处理。通过细致的思想工作，及时化解了矛盾，内部关系日益融洽，进一步维护了企业的和谐与稳定。
4、服务社会。
近年来，华仪不断加大对社会的回报力度，先后开展了捐资助学、扶贫救灾、资助孤寡老人的等一系列的公益活动。1997年在浙江大学设立华仪奖学金10万元；1998年为长江灾区捐资52万元；2003年在“乐清企业家扶贫基金”成立之日认捐1000万元；2004年在抗台捐资救灾活动中，向灾区人民捐款25万元。去年，由集团党委牵头，华仪还与乐清市淡溪镇孙家垟村结为“双百结对文明村”，开展村企互动，建设社会主义新农村活动，取得了很好的效果。
四、下一步工作
1、始终站在促进生产力发展的最前沿，以新思路积极参与重大问题决策，为企业的改革发展把关、定向。目前乐清企业遇到最大的问题是土地资源匮乏、材料涨价、劳动力缺乏等，实际上这是区域性问题，甚至可以说是全国性问题。对于企业来说，这是拼成本、拼实力的问题，看谁能坚持到最后。我们必须注重创新决策思维，不断创新完善经济发展的新思路，使企业改革与发展始终有明确的政治导向和强大的动力。切实提高决策能力，按照建立知识型企业的要求，在大力改善知识型员工的工作条件，提高知识型员工的政治经济待遇，营造尊重知识、尊重人才的浓郁氛围同时，党委加强对经济管理知识的学习，不断提高自身参与决策的能力和水平，有效促进了企业的科学决策、健康发展。不断拓宽决策渠道，冷静分析企业面临的内外环境，主动、超前、全面、准确地研究企业改革的重大问题，谋划企业加快发展的方略，从而提高领导班子驾驭全局的能力。
2、认真贯彻落实党管干部原则，以新机制造就高素质干部队伍，为企业的改革发展提供智力支持。变“伯乐相马”为“赛场选马”，拓宽了选人用人的渠道。用组织推荐、公开招聘、民主选举、择优聘用、引进人才等多种方式，一方面从厂内优秀的年轻干部中选拔人才充实到中层管理者队伍，另一方面面向社会吸引人才加入我们的事业。引入先进的绩效考核管理理念和技术，建立以业绩价值导向为主的绩效考核评价制度，积极开展工资分配制度改革，推行年薪制和岗位业绩工资制，使之与市场劳动力价格接轨，逐步形成激励中层管理者建功立业促使企业快速成长的长效机制。
3、抓载体，强作用。抓教育、强队伍。切实抓好党的自身建设，以新作为凸现党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为企业的改革发展提供组织保证。
4、大力加强思想政治工作和精神文明建设，以新优势建设“四有”职工队伍，为推动企业的改革发展创造条件。抓好职工理想信念教育，抓好企业文化建设，强化职工的主人翁意识，不断拓宽职工的知情权、参与权、监督权，让职工切身感受到企业改革发展的成果，增强了党组织的向心力和广大职工的凝聚力。
目前电器行业竞争愈加剧烈，每个企业都在咬着牙关“过五关斩六将”。在困难面前，更能锻炼一个企业，更能锻炼一支团队。华仪的发展，离不开华仪人的努力拼搏，离不开政府的支持，更离不开各级领导和社会各界人士的帮助，因此才得以持续稳健地进步。
